２００５年４月１日
会員各位
ブラジル日本商工会議所
マーケテイング広報委員会
桜井悌司
２００５年会員対象アンケート実施報告
ブラジル日本商工会議所は、 ２００４年度より、「開かれた会議所」、「チャレンジする会議所」、「全員参加の会議所」という３つの基本方針に従って活動を強化している。今後さらによ り一層会員の要望、ニーズを反映すべく、２００５年２月に、アンケート調査を行った。以下、その集計結果の報告である。会員から寄せられた数多くの意見を 可能な限り反映させながら、会議所のさらなる活性化をめざす必要がある。
特に、具体的な提案のあった項目は、各委員長および部会長がセミナーやイベントを企画されるに当たりご参考にされて下さい。
アンケート調査の実施
- 時期： ２００５年２月アンケート用紙の配布、３月、回収、取りまとめ集計
４月の常任理事会で発表、ホームページ掲載（日本語、ポルトガル語） - アンケート送付先会員企業・個人会員数：
法人会員２８６社、個人会員１４人、合計 ３００社・人 - 回収アンケート数： ８０社・個人
内日本語での回答数、５７社・人、ポルトガル語での回答数、２３社・人 - 回収率： ２７％
以下、質問毎の集計結果とコメント
「質問１」あなたの会社（個人の場合は個人、以下同じ）は、会議所の各種活動に積極的に参加していますか？（○をつけて下さい）
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
全体の内の比率％ |
|
積極的に参加している |
２５ |
５ |
３０ |
３７．５ |
|
時々参加している |
２４ |
１２ |
３６ |
４５．０ |
|
ほとんど参加していない |
６ |
４ |
１０ |
１２．５ |
|
全く参加していない |
２ |
１ |
３ |
３．８ |
|
無回答 |
０ |
１ |
１ |
１．２ |
|
総計 |
５７ |
２３ |
８０ |
１００．０ |
「質問２」月例昼食会（忘年会、新年会を含む）には出席していますか？（○をつけて下さい）
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
比率 ％ |
| 都合がつけば必ず出席 |
３１ |
１１ |
４２ |
５２．５ |
| 時々出席している |
１１ |
５ |
１６ |
２０．０ |
| ほとんど出席していない |
１１ |
４ |
１５ |
１８．８ |
| 全く出席していない |
４ |
３ |
７ |
８．８ |
| 無回答 |
０ |
０ |
０ |
０ |
| 総計 |
５７ |
２３ |
８０ |
１００．０ |
「質問３」業種別部会には、出席していますか？（○をつける）
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
比率 ％ |
|
都合がつけば必ず出席 |
３８ |
６ |
４４ |
５５．０ |
|
時々出席している |
４ |
４ |
８ |
１０．０ |
|
出席していない |
１５ |
１２ |
２７ |
３３．８ |
|
無回答 |
０ |
１ |
１ |
１．２ |
|
総計 |
５７ |
２３ |
８０ |
１００．０ |
「質問４」会議所が毎年２回開催する「部会長懇談会」には出席しますか？（○をつける）
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
比率 ％ |
|
都合がつけば必ず出席 |
２４ |
５ |
２９ |
３６．３ |
|
時々出席している |
７ |
０ |
７ |
８．７ |
|
出席していない |
２６ |
１８ |
４４ |
５５．０ |
|
無回答 |
０ |
０ |
０ |
０ |
|
総計 |
５７ |
２３ |
８０ |
１００．０ |
「質問５」会議所や会議所委員会・部会が主催する各種セミナー・講演会、小旅行に参加していますか？（○をつけて下さい）
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
比率 ％ |
|
１０回以上 |
５ |
２ |
７ |
８．７ |
|
５～１０回 |
９ |
０ |
９ |
１１．３ |
|
３～５回 |
１５ |
２ |
１７ |
２１．３ |
|
１～３回 |
１８ |
１２ |
３０ |
３７．５ |
|
全く参加しなかった |
９ |
５ |
１４ |
１７．５ |
|
無回答 |
１ |
２ |
３ |
３．７ |
|
総計 |
５７ |
２３ |
８０ |
１００．０ |
「質問６」上記のセミナー等イベントの中で興味のあったものを挙げてください。
（セミナー・講演会）
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
|
①輸出保険の動向 |
４ |
２ |
６ |
|
②ブラジル見本市の動向 |
４ |
１ |
５ |
|
③２世経営者（青木智栄子氏） |
１２ |
８ |
２０ |
|
④ CDM 勉強会 |
１０ |
１ |
１１ |
|
⑤メルコスル・セミナー |
７ |
３ |
１０ |
|
⑥企業の社会的責任 |
８ |
１１ |
２１ |
|
⑦企業の監査 |
７ |
４ |
１１ |
|
⑧２世経営者（本田剛氏） |
１１ |
７ |
１８ |
|
⑨金融セミナー |
９ |
７ |
１６ |
|
⑩ブラジルでの企業 PR |
５ |
５ |
１０ |
|
⑪ブラジルで損しない方法 |
１０ |
６ |
１６ |
|
⑫環境対策セミナー |
５ |
４ |
９ |
|
⑬２世経営者（中矢レナート氏） |
６ |
４ |
１０ |
|
⑭ブラジルの政治 |
１４ |
１ |
１５ |
|
⑮中国ビジネス |
７ |
８ |
１５ |
|
無回答 |
１４ |
３ |
１７ |
（小旅行）
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
|
EMBRAER |
２２ |
１０ |
３２ |
|
カンピーナス IT ツアー |
４ |
３ |
７ |
|
CDM プロジェクト |
９ |
２ |
１１ |
「質問７」今後セミナー、講演会で取り上げて欲しいテーマがありますか？
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
|
無回答 |
２２ |
９ |
３１ |
|
特になし |
２ |
０ |
２ |
（具体的に提案のあったテーマ）
法律関係
- 労働法、労務、雇用、賃金、人材育成等 ７社
- 税法・税制 ５社
- 節税対策事例 ４社
- 移転価格税制 ２社
- ブラジルと日本の国際協定 １社
- ブラジル競争法・公正取引に関する法律セミナー １社
- 国際法（商標と特許） １社
- コントロールの手段としてのホールデイングの形態 １社
- 大企業におけるファミリー・グループの形態 １社
計 23 社
経済 関係
- ブラジル経済の見通し等 ４社
- 日本やブラジルの一流の経営者を招いての講演会 ４社
- 為替動向 ３社
- 現在ブラジルの政治・経済・社会の動向 ３社
- 日本経済 １社
- 金融貿易実務セミナー １社
- ブラジルの消費者と消費動向 １社
- ブラジルにおける耐久消費財 １社
- 最適投資事情セミナー １社
- ブラジル経済への影響 １社
- 日本とブラジルの企業経営のリーダーシップの特徴 １社
- 中国ビジネス １社
計 22 社
勉強会関係
- 安全対策、リスク回避セミナー ２社
- 環境、 CDM 、エタノール等 ５社
- FTA 関連勉強会 ２社
- ブラジルの教育事情 １社
- 日本移民の歴史 １社
- ブラジルの移民１００周年 １社
- マタラッゾ・ファミリーの歴史 １社
- 日系人の向上 １社
計 14 社
政治関係
- 大統領選に向けた立候補予定者講演会 １社
- ルーラ大統領の訪日 １社
- ブラジルの議員を招いてのセミナー １社
- ブラジルの汚職・官民癒着の現状 １社
- 日系の政治家 １社
- 政府間の関係、より良き戦略 １社
計 6 社
外部事情その他
- マナウス等サンパウロ以外での企業活動の抱える問題点 １社
- 他国会議所の活動・戦略 １社
- 海外他国の政策成功例 １社
- 会員企業の活動状況 １社
- 日本側の目で見たブラジル １社
- ブラジルの外国での観光振興 １社
- 西洋の国における東洋の顔の将来 １社
計 7 社
「質問８」その他どんなイベントを望まれますか
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
|
無回答 |
４２ |
１４ |
５６ |
|
特になし |
３ |
０ |
３ |
（具体的に提案のあったイベント）
勉強会
- 工場見学（発電所・変電所、トヨタ・ホンダ、港湾施設、ワイナリー、脳水産試験所、外国企業、ブラジル企業、会員企業） ８社
- 他国商工会議所との交流会・意見交換会 ４社
- 政府高官による講演会 ２社
- 各業種が直面している課題を抽出し、ブラジル政府に中長期の提言をする １社
- 各業種における税制・優遇措置とそれらがもたらす問題の勉強会 １社
- セミナー・見学を通じ、ブラジルの有力企業につき、その運営と対日の考え方を知る
- 日本企業の投資が伸びるようなイベント １社
- 輸出ワークショップ １社
- CDM イベント １社
計 20 社
文化・娯楽
- ブラジル・日本の伝統芸能、日本文化の紹介 ２社
- 移住１００周年の準備のためのプロモーション、記念行事への参加 ２社
- 音楽コンサート １社
- スポーツ・セミナーを兼ねた小旅行 １社
- 家族がもっと参加できるようなプログラム（週末シュラスコ） １社
- チャリテイ・イベント １社
計 8 社
企業紹介
- 企業のオーディオ・ビジュアル １社
- 企業間のコミュニケーション １社
- 会員企業の製品展示会 １社
- 会議所会員間のビジネス関係の促進 １社
- 会員企業の紹介 １社
計 5 社
その他
- 日本とブラジル関連イベント １社
- インセンテイブ １社
計 2 社
「質問９」会議所では、各種イベント、行事の案内をメール等でお知らせしていますが、読んでおられますか？また、あなたの部下にも供覧していますか？（○をつけて下さい）
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
比率 ％ |
|
毎日読んでいる |
４３ |
１１ |
５４ |
６７．５ |
|
ほとんど読んでいない |
１ |
３ |
４ |
５．０ |
|
部下に供覧している |
２３ |
５ |
２８ |
３５．０ |
|
自分だけ読む |
９ |
５ |
１４ |
１７．５ |
|
総計 |
５７ |
２３ |
８０ |
|
｛注｝ダブル回答あり
「質問１０」あなたは、会議所のホームページを読んでいますか？
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
比率 ％ |
|
頻繁に読んでいる |
３ |
７ |
１０ |
１２．５ |
|
時々読んでいる |
４９ |
１３ |
６２ |
７７．５ |
|
全く読んでいない |
４ |
２ |
６ |
７．５ |
|
無回答 |
１ |
１ |
２ |
２．５ |
|
総計 |
５７ |
２３ |
８０ |
１００．０ |
「質問１１」会議所のホームページの中に、会員の意見、提案、執筆記事を掲載する欄を設けるというアイデアをどう思いますか？
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
比率 ％ |
|
賛成する |
４４ |
２０ |
６４ |
８０．０ |
|
反対する |
２ |
０ |
２ |
２．５ |
|
どちらでもない |
９ |
３ |
１２ |
１５．０ |
|
無回答 |
２ |
０ |
２ |
２．５ |
|
総計 |
５７ |
２３ |
８０ |
１００．０ |
「質問１２」会議所からは、必要に応じて経済ニューズ、セミナーのテキスト、各種レポート等をメールしていますが、読んでいますか？
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
比率 ％ |
|
読んでいる |
４５ |
１０ |
５５ |
６８．８ |
|
時々読んでいる |
１１ |
１２ |
２３ |
２８．８ |
|
全く読んでいない |
０ |
０ |
０ |
０ |
|
無回答 |
１ |
１ |
２ |
２．４ |
|
総計 |
５７ |
２３ |
８０ |
１００．０ |
「質問１３」会議所は、「開かれた会議所」をモットーにしていますが、あなたは、会議所が開かれていると思いますか？（○をつけて理由を述べてください）
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
比率 ％ |
|
開かれている |
３２ |
８ |
４０ |
５０．０ |
|
開かれていない |
２ |
２ |
４ |
５．０ |
|
どちらとも言えない、わからない |
２２ |
８ |
３０ |
３７．５ |
|
無回答 |
１ |
５ |
６ |
７．５ |
|
総計 |
５７ |
２３ |
８０ |
１００．０ |
（開かれていると回答した企業のコメント）
- 定例会、部会、セミナー等が自由に参加できる １１社
- 情報がよく入ってくる ６社
- アンケートをすること自体開かれているという証拠 ５社
- 会員に等しく権利と義務が与えられ、運営も規則にのっとって行われている １社
- 基本的に選挙により選出されているので、民主的と判断できる １社
- 参加企業を積極的に勧誘し、自由に意見を言えるようになっている １社
- 会費を払えば入会できると言う意味では開かれている １社
- 最近、地場産業の入会が増えているのは良い １社
（開かれていないまたはどちらとも言えないという回答をした企業のコメント）
不透明・不明な点
- 開かれたというイメージが不明 ５社
- 種々の会議、選挙など形式は踏んでいるが、執行部で根回しをして決めているように思える。不透明 １社
- 業種別部会懇談会で、ブラジルの地場産業の発展のプレゼンテーションがないのはおかしい １社
改善点
- 昼食会等フォーマリテイが強い ２社
- 日本からの進出企業のプライベート・クラブのような印象 ２社
- 開く努力をしていることは認めるが、成果の程がわからない。
①会議所幹部の年齢が高い、②双方向のコミュニケーションがない １社 - 業界によってバラツキがある １社
- 日系人とのつながりが薄いと感じる １社
- 昼食会などのカクテル時間に新入会員を紹介する担当がいないので、なかなか輪に入っていけない １社
- 会議所の場を借りて、商売の場にしているのが多すぎる。マナウス会議所のように問題を共有し、実務的に動き、かつ親睦とバランスをとることが必要 １社
- もっとブラジル企業や日系コロニア企業との統合を進めるべき １社
- 日本語だけのコミュニケーション、通知は、閉鎖的である証拠 １社
- もっと企業を増やし、弁護士事務所を少なくする。会員拡大部門を持つべき、他の外国会議所によく招かれるが、会員間のビジネスの発生、会員間のシナジー、市場についての意見交換、人材銀行の役割を果たしている １社
分からない
- 真剣に考えたことが無い、参加していないのでわからない ２社
- 他国の会議所を知らないため比較できない １社
「質問１４」会議所は、「チャレンジする会議所」をモットーにしていますが、あなたは、会議所は、チャレンジしていると思いますか？（○をつけ、理由を述べてください）
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
比率 ％ |
|
チャレンジしている |
２５ |
１２ |
３７ |
４６．３ |
|
チャレンジしていない |
３ |
１ |
４ |
５．０ |
|
どちらとも言えない、わからない |
２７ |
４ |
３１ |
３８．７ |
|
無回答 |
２ |
６ |
８ |
１０．０ |
|
総計 |
５７ |
２３ |
８０ |
１００．０ |
（チャレンジしていると回答した企業のコメント）
- 工場見学、セミナー、部会等の活動を積極的に行っている ９社
- 情報が入りやすくなっている ３社
- 旧体制から脱皮しようとしている姿勢は評価できる、常に改善を目指している ２社
- 日系社会の経済の活性化のため各委員会が意見具申や提案を実施している １社
（チャレンジしていない、どちらとも言えない、わからないと回答した企業のコメント）
イメージ不明・分からない
- チャレンジするというイメージが不明 １２社
- 他の外国会議所の活動を知らないので比較できない ２社
- 参加していないのでわからない １社
要望・提案
- 姿勢は評価できるが、具体的課題、その取り組み、進捗、成果を示すことが必要 １社
- 政治的圧力がかけられるようにならないであろうか １社
- 会員の権益を守るために経済団体としてパワーを発揮しているという状態に達していない １社
- ブラジルに対する改善提言の意味では、日本企業としては嫌われたくないという思想が働く １社
- 大きな変化が見られない １社
- ぺーシェンスが必要 １社
「質問１５」会議所は、「全員参加の会議所」をモットーにしていますが、どのようにすれば、多くの会員がより参加することになると考えますか？ご自身のご意見を述べて下さい。
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合 計 |
|
無回答 |
２２ |
１０ |
３２ |
（回答企業からのコメント）
メリットをはっきりさせるもの
- 日系人やブラジル人従業員に有益なテーマを含めること １社
- 一連の問題を討議する機会が少ない、悩みは共通に話し、一歩進めるようなのが望ましい １社
- 昼食会をもう少し安くすること、興味のある講演者を選ぶこと １社
- 全員に有益な対外コンタクト機会の拡大、少し入りにくさを感じる １社
- 常任理事会での決定事項が会員に開示されないため、以前より密室政治との批判あり、もっと情報を開示すること １社
- 昼食会の講演が長すぎて、同じテーブルの人と話をする機会が少ない。もう少し実質的な会員間の交流を期待する １社
- オブザーバー会員、会費格安あるいは会費なし等会員にランクを設ける １社
- 日本企業、ブラジル企業、コロニア企業が CONFRATERNIZACAO できるような機会を設ける。たとえば分科会 １社
- ブラジル企業や日系企業を常任理事会に入れるべき。そうすれば、ブラジル社会でより参加的団体になる １社
- 会議所の活動を評価すること １社
- もっと会員や招待客をオープンにすること １社
- 会議所の公用語をポルトガル語にする １社
- 各会員が蓄積した調査・研究や経験で他の会員に役立つものをサイトに掲載する １社
- 国との統合度を強め、ビジネス戦略、企業の将来の発展計画とうまく結びつけば、ブラジル人や日系人の参加がもっと増える １社
- 会議所は、日本人駐在員のためにあるというイメージである １社
- 参加のルールを改正して欲しい １社
- 昼食会のスピーカーの話をもっと一般的なものにすること １社
会員参加促進策
- 昼食会等あらゆる機会を捉え、参加を呼びかけること １社
- 知り合い関連企業に対して、会員が地道に勧誘していくのが地味だが最良の方策 １社
- 参加率の悪い企業、会員に対し、直接事務局からアプローチする １社
- 未加入日系企業が多い １社
- どの部会にも参加しない結果、参加する意欲がわかない １社
- 会員はすでに参加している。もう少し強化すれば十分 １社
「質問１６」現在商工会議所では、法人会員と個人会員がありますが、今後、個人会員についても積極的に勧誘し、将来において個人会員部会を設置することも検討したいと考えますが、この点につきどう思われますか？（○をつけて下さい）
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合計 |
比率 ％ |
|
賛成する |
３５ |
１１ |
４６ |
５７．５ |
|
反対する |
２ |
５ |
７ |
８．８ |
|
どちらとも言えない |
１８ |
５ |
２３ |
２８．７ |
|
無回答 |
２ |
２ |
４ |
５．０ |
|
総計 |
５７ |
２３ |
８０ |
１００．０ |
（いくつかのコメント）
- 個人部会でどういう INPUT,OUTPUT が出るかを分析せずに、設置ありきでは考えようがない １社
- 目的がはっきりしていれば賛成 １社
- うまく差別化した上で、種々の部会を作るのは良い １社
- そのような部会は作る必要がない １社
「質 問１７」商工会議所の会員企業間 の交流をより一層活発にするために、月例昼食会などを活用して、紹介するシステムをつくることを考えていますが、この点についてどう思いますか？（○をつ けて下さい。）また現在行われている新入会員並びに会員間交流促進方法（３分間スピーチ、テーブルナンバー抽選、カクテル時に事務局長や推薦者からの紹 介）以外のアイデアがあれば、お書きください。
（賛成すると回答した企業からのコメント）
現状に賛成
- お互いに会員企業を知る良い機会である ８社
アドバイス
- 日本企業の出席者は、もっとリラックスしてもらった方が良い ２社
- テーブルの隣人同士の会話をもっととれるようにする １社
- ミーテイングの都度、出席者リストを配る １社
- 会議所は、親睦のみならずビジネス・チャンスや研鑚を深める場であるべき １社
- いろいろトライする中で良い方法が見つかる。ただし、会員企業の過度の営業販売促進活動は、現在のレベルに止める １社
- それぞれの会員の意図をすくいあげるシステムの構築が必要 １社
- 初回会員には、敷居が高い １社
- 昼食会の値段を下げる。テーブル毎に常任理事、部会長が座るようにする １社
- 会頭は、新入会員を連れて各テーブルを回り、新入会員が何故会員になったか等を話してもらう １社
- 日本からの駐在員は、言葉の問題を克服すべき １社
- 共通に関心のあるテーマについて、マネージャー・レベル、または、部門別昼食会を開催すること １社
- テーブルの抽選は、より他会員と知り合う良い方法である １社
- テーブルの席は、到着順にした方が良い １社
（反対するまたはどちらとも言えないと回答した企業からのコメント）
- ・会員の交流よりは、商工会議所の利益団体としての力が今は大切 １社
- ・会社のプロモーション手段として使う企業も出てくるのでルールづくりが必要 １社
- ・昼食会の流れがスムーズ、ダイナミックでないとチャレンジする会議所のイメージが定着しない １社
「質問１８」商工会議所をより一層活性化するにはどうすれば良いとお考えですか？
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合 計 |
|
無回答 |
２６ |
１４ |
４０ |
|
特になし |
４ |
０ |
４ |
（回答企業からのコメント）
会員のニーズの把握
- 会員のニーズ発掘とグルーピング化 ４社
- 参加しないと損すると思わせるようなことを行う。機能を充実させる ４社
- 他国会議所との交流、 FIESP との交流 ２社
- 外務省、総領事館及び日系団体と一体化した連携活動 １社
- 地場企業、他国企業の加入を目指すのであれば、使用言語をポルトガル語にすべき １社
希望
- 各種の相談コーナーの設置、新規会員、新規ブラジル派遣者及び日本派遣者へのセミナー、相談コーナーを企画する １社
- 毎月の会報 １社
- 昼食会では、自由討論にする（例）労働問題、パテント問題等、出席している弁護士等の意見を聞く １社
- 会議所が、ブラジルの政財界人と緊密な繋がりを持ち、影響力を持てるようになれば良い。会議所を通じて財界人を簡単に紹介してもらえるようになれば良い １社
- 儲かった話、成功した話を聞く機会があれば良い １社
- 技能検定試験の斡旋、税法律問題の相談窓口の設置 １社
- 自由に活動できるような実行予算の実現 １社
- 各部会で共通したテーマ、問題、興味を抽出した上でセミナーを実施する １社
- 理事の選出に当たっては、進出企業、地場産業、個人などにあらかじめ定数を定める １社
- 会合や講演、調査の完全テキストのサイトへの掲載 １社
- 家族と一緒に HOTEL FAZENDA でシュラスコ・パーテイを行う １社
助言
- 小さなグループ化が良い １社
- 日本企業は、会合等でもっとリラックスすることが必要 １社
- 事務局の役割が重要 １社
- 会員の意見を聞くことは良いことだが、実行が大切 １社
- パウリスタ通りから離れる １社
- 日系の方が理事に入ること、女性の理事を誕生させること、常任理事の年齢を下げ、敷居を低くする １社
- 基本的に会員の増加が必要 １社
- コロニア部会をつくる。盛和塾や他の勉強会のやり方を研究する １社
- ２００８年移住１００周年に向け可能な限り、コロニアとの連携歩調をとり、日系全体のプレゼンスを盛り上げることによって、会議所の活性化を目指す １社
「質問１９」あなたは商工会議所に何を期待しますか？
|
|
日本語アンケート |
ポル語アンケート |
合 計 |
|
無回答 |
２１ |
１２ |
４３ |
|
特になし |
１ |
０ |
１ |
（回答企業からのコメント）
ビジネス上でのメリット
- 所謂ブラジル・コスト等に対し、政府に提言する能力の発揮・向上 １０社
- 会社経営にとって有益な情報の提供 ７社
- 会員間のビジネス交流・発生 ３社
- ビジネス・コンサルタント的存在、百科事典的存在 ２社
- ブラジルのみならず、南米の情報がとれること １社
- 参加しないと損すると思わせるような催し物の開催 １社
交流・親睦
- 会員企業間の親睦・交流・連携 ６社
- 日本とブラジルの掛け橋的存在、それゆえにブラジルの企業、団体、政府との統合が必要 ４社
- 現地社会との交流・貢献 ３社
- 人脈形成 ２社
- 他国の商工会議所との交流を深める ２社
- 日系経済界の顔、代弁者 １社
- 会員相互の勉強会、情報交換 １社
- できる範囲でよく活動している。その方向性を維持し、さらに活性化を進めて欲しい １社
- 他の関連業界の動向を知る １社
- 日伯両国の経済文化の交流が強化されることに対する支援 １社
- 日本からの進出企業及び日本人の経済活動及びその周辺活動にとって有意義な会議所 １社
- 商工会議所は、メンバーに対して何ができるかを知りたい １社
- もっとテクニカル・ツアーを組織すること。一泊のツアーを組織し、デイベートなども入れる １社
